Strategie di Sviluppo Urbano Sostenibile (SSUS)
La strategia prevede la realizzazione di nuovi spazi e percorsi pubblici, la riqualificazione di spazi esistenti e attività finalizzate al rafforzamento delle relazioni sociali e comunitarie.
Gli interventi sono finanziati con fondi FESR, FSE+, FSC e fondi comunali per un totale di € 19.333.700
Il valore totale della strategia è di € 24.333.700.
Gli interventi sono finanziati con fondi FESR, FSE+, FSC e fondi comunali per un totale di € 19.333.700
Il valore totale della strategia è di € 24.333.700.
L'area oggetto di intervento risulta delimitata dalla ferrovia, dall’autostrada A4 e dai canali scolmatori dell'Olona e comprende la frazione di Lucernate e i quartieri San Michele e San Martino: una porzione del territorio cittadino particolarmente carente di servizi e poco relazionata con il centro città.
Il progetto punta a riconnettere l’area oggetto di intervento con il centro città attraverso l’attivazione di “ponti” (materiali e immateriali) che possano favorire connessioni fisiche e sociali tra diverse parti di città e tra diverse comunità per mezzo della condivisione di attività e usi dello spazio urbano. Obiettivi della strategia sono la riqualificazione e lo sviluppo di attrezzature e infrastrutture fisiche della città, il potenziamento dei servizi per l'istruzione, l’aggregazione e coesione sociale, la cultura e il tempo libero e l’abitare e il rafforzamento del senso di appartenenza comune.
Tappe
maggio 2021- Il Comune di Rho partecipa alla Manifestazione d’interesse per la selezione di Strategie di Sviluppo Urbano Sostenibile (SSUS) proposta da Regione Lombardia riservata ai Comuni lombardi con più di 50.000 abitanti
luglio 2021- Regione Lombardia seleziona i Comuni dove attuare le SSUS, tra i quali rientra il Comune di Rho che si classifica al secondo posto tra le 17 SSUS selezionate
settembre 2021- Sottoscrizione del Protocollo di Intesa tra Regione Lombardia e Comune di Rho per l’avvio del percorso di co-programmazione finalizzato alla messa a punto delle SSUS definitive complete dell’elenco delle operazioni
novembre 2022- Il Comune di Rho presenta la SSUS definitiva
dicembre 2022- Regione Lombardia effettua la valutazione e approvazione delle SSUS
gennaio 2023- Sottoscrizione della Convenzione tra Regione Lombardia e Comune di Rho
aprile 2023- il MIC dichiara lo Steccone edificio di interesse culturale, non demolibile, imponendo una ridefinizione della SSUS
luglio 2023/gennaio 2024- Il comune di Rho presenta i conseguenti aggiornamenti
dicembre 2023- Regione Lombardia assegna fondi aggiuntivi per i maggiori costi di realizzazione delle opere (FSC- Fondo per lo Sviluppo e la Coesione) a quattro interventi
Il progetto punta a riconnettere l’area oggetto di intervento con il centro città attraverso l’attivazione di “ponti” (materiali e immateriali) che possano favorire connessioni fisiche e sociali tra diverse parti di città e tra diverse comunità per mezzo della condivisione di attività e usi dello spazio urbano. Obiettivi della strategia sono la riqualificazione e lo sviluppo di attrezzature e infrastrutture fisiche della città, il potenziamento dei servizi per l'istruzione, l’aggregazione e coesione sociale, la cultura e il tempo libero e l’abitare e il rafforzamento del senso di appartenenza comune.
Tappe
maggio 2021- Il Comune di Rho partecipa alla Manifestazione d’interesse per la selezione di Strategie di Sviluppo Urbano Sostenibile (SSUS) proposta da Regione Lombardia riservata ai Comuni lombardi con più di 50.000 abitanti
luglio 2021- Regione Lombardia seleziona i Comuni dove attuare le SSUS, tra i quali rientra il Comune di Rho che si classifica al secondo posto tra le 17 SSUS selezionate
settembre 2021- Sottoscrizione del Protocollo di Intesa tra Regione Lombardia e Comune di Rho per l’avvio del percorso di co-programmazione finalizzato alla messa a punto delle SSUS definitive complete dell’elenco delle operazioni
novembre 2022- Il Comune di Rho presenta la SSUS definitiva
dicembre 2022- Regione Lombardia effettua la valutazione e approvazione delle SSUS
gennaio 2023- Sottoscrizione della Convenzione tra Regione Lombardia e Comune di Rho
aprile 2023- il MIC dichiara lo Steccone edificio di interesse culturale, non demolibile, imponendo una ridefinizione della SSUS
luglio 2023/gennaio 2024- Il comune di Rho presenta i conseguenti aggiornamenti
dicembre 2023- Regione Lombardia assegna fondi aggiuntivi per i maggiori costi di realizzazione delle opere (FSC- Fondo per lo Sviluppo e la Coesione) a quattro interventi
luglio 2024- Regione Lombardia e Comune di Rho sottoscrivo atto aggiuntivo di convenzione per le risorse FSC
settembre 2024- Ammissione delle azioni a seguito di istruttoria tecnico formale di Regione Lombardia
settembre 2024- Ammissione delle azioni a seguito di istruttoria tecnico formale di Regione Lombardia
dicembre 2027- Conclusione del progetto
Obiettivi
» I luoghi, le comunità e le funzioni che oggi sono distanti, frammentati e non comunicanti devono essere connessi
» Le connessioni devono essere sia fisiche che sociali: basate sulla creazione di una trama di spazi e attrezzature pubbliche pensate per abilitare nuove relazioni sociali con le quali dare forma e arricchire di significato collettivo questa parte di città
» Ricucire le componenti fisiche e sociali presenti all’interno dell’area e connetterle con l’esterno, verso gli attrattori (Centro città e MIND)
» Facilitare gli spostamenti per accrescere le opportunità e le possibilità di fruizione dei servizi
» Creare nuovi servizi che generino urbanità sviluppando i temi dell’abitare, dell’assistenza e accompagnamento sociale, della cultura e dell’educazione e istruzione
Strategia
Creare azioni che siano ponti ovvero:
» Ambiti fisici e tematici che valorizzino l’esistente implementando e mettendo tutto in sinergia
» Luoghi e spazi collocati in una visione d’insieme che superi il contesto dell’agglomerato e li elevi a punti di riferimento, attrattori e aggregatori della città
» Iniziative e azioni che creano il senso di comunità attraverso attività formative e didattiche, servizi socioculturali e sportivi, forme innovative di abitare temporaneo
Il progetto identificata tre luoghi nei quali intervenire legati a loro volta da tre linee, ovvero percorsi ciclopedonali. Luoghi e percorsi creano una trama che unisce diversi quartieri e questi al resto della città: Lucernate, il Centro Sportivo e via Tevere.
La mission del progetto si riassume in un motto: costruire ponti/creare cerniere.
» Ponti fisici: sono ponti fra parti di città. Luoghi che uniscono. Non luoghi da attraversare ma cerniere, nelle quali vivere e creare comunità
» Ponti sociali: sono ponti tra individui, tra generazioni, tra servizi e prestazioni di welfare
» E infine un ponte tra fisico e sociale: integrare le politiche per l’abitare sociale con quelle di creazione di comunità e arrivare alla costruzione di nuovi modelli di intervento integrati e inclusivi
Obiettivi
» I luoghi, le comunità e le funzioni che oggi sono distanti, frammentati e non comunicanti devono essere connessi
» Le connessioni devono essere sia fisiche che sociali: basate sulla creazione di una trama di spazi e attrezzature pubbliche pensate per abilitare nuove relazioni sociali con le quali dare forma e arricchire di significato collettivo questa parte di città
» Ricucire le componenti fisiche e sociali presenti all’interno dell’area e connetterle con l’esterno, verso gli attrattori (Centro città e MIND)
» Facilitare gli spostamenti per accrescere le opportunità e le possibilità di fruizione dei servizi
» Creare nuovi servizi che generino urbanità sviluppando i temi dell’abitare, dell’assistenza e accompagnamento sociale, della cultura e dell’educazione e istruzione
Strategia
Creare azioni che siano ponti ovvero:
» Ambiti fisici e tematici che valorizzino l’esistente implementando e mettendo tutto in sinergia
» Luoghi e spazi collocati in una visione d’insieme che superi il contesto dell’agglomerato e li elevi a punti di riferimento, attrattori e aggregatori della città
» Iniziative e azioni che creano il senso di comunità attraverso attività formative e didattiche, servizi socioculturali e sportivi, forme innovative di abitare temporaneo
Il progetto identificata tre luoghi nei quali intervenire legati a loro volta da tre linee, ovvero percorsi ciclopedonali. Luoghi e percorsi creano una trama che unisce diversi quartieri e questi al resto della città: Lucernate, il Centro Sportivo e via Tevere.
La mission del progetto si riassume in un motto: costruire ponti/creare cerniere.
» Ponti fisici: sono ponti fra parti di città. Luoghi che uniscono. Non luoghi da attraversare ma cerniere, nelle quali vivere e creare comunità
» Ponti sociali: sono ponti tra individui, tra generazioni, tra servizi e prestazioni di welfare
» E infine un ponte tra fisico e sociale: integrare le politiche per l’abitare sociale con quelle di creazione di comunità e arrivare alla costruzione di nuovi modelli di intervento integrati e inclusivi
Azioni
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1.01 - Living Street: tra città e campagna4. Interventi di riqualificazione degli spazi aperti
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1.02 - Lucernate: dimensione umana e sostenibilità ambientale4. Interventi di riqualificazione degli spazi aperti
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1.03a - Il fiume e la città: spazi aperti4. Interventi di riqualificazione degli spazi aperti
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1.03b - Il fiume e la città: luoghi e funzioni2. Interventi di riqualificazione di edifici pubblici
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1.04 - La connessione ciclabile tra Lucernate e lo Steccone4. Interventi di riqualificazione degli spazi aperti
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3.01 - Rifunzionalizzazione spazi interni ed esterni delle scuole di via Tevere2. Interventi di riqualificazione di edifici pubblici
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3.02 - Riqualificazione del MAST2. Interventi di riqualificazione di edifici pubblici
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4 - Implementazione attività MAST+7. Interventi di innovazione sociale e di animazione territoriale
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5 - Oltre la didattica: una scuola aperta e diffusa3. Interventi per lo sviluppo di servizi educativi e formativi di qualità
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6 - Housing sociale e servizi per l'abitare5. Interventi per l’integrazione di servizi abitativi e sociali
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7 - Capacity building della comunità7. Interventi di innovazione sociale e di animazione territoriale
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8 - Agricoltura sociale e sviluppo di comunità7. Interventi di innovazione sociale e di animazione territoriale
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9a - Senior housing rhodense- modello gestionale5. Interventi per l’integrazione di servizi abitativi e sociali
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9b - Senior Housing - realizzazione in PPP5. Interventi per l’integrazione di servizi abitativi e sociali
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10 - Azione di governance della strategiaAzioni di governance